همه متخصصان

حدود ۳۰ سال سابقه کار دارم ده سال متمرکز بیزینس کوچ بین المللی فعالیت میکنن دوره‌ای FCA انگلستان رو گذروندم مدرک pcc دارم دوره‌ای MBA هوش مصنوعی دارم و به عنوان مشاور و کوچ و منتور فعالیت در شهرک صنعتی و کسب‌وکارها ی خصوصی دارم

دکترای علوم دامی دارم با 20 سال تجربه اموزش. پژوهش و همچنین به صورت عملیاتی مدیریت و مالکیت و مشاوره مزارع دام طیور و ابزیان در استان سیستان و بلوچستان

با بیش از ۱۵ سال سابقه مدیرعاملی و مدیریت ارشد در شرکت‌های صنعتی و پروژه‌محور، در حوزه مشاوره مدیریت، عارضه‌یابی سازمانی، اصلاح و بهبود فرایندهای کسب‌وکار، مدیریت و کنترل پروژه و توسعه سازمانی فعالیت دارم. در طول فعالیت حرفه‌ای خود، با چالش‌های مختلف بنگاه‌های اقتصادی از جمله ضعف در ساختارهای مدیریتی، ناکارآمدی فرایندهای سازمانی، مشکلات برنامه‌ریزی و کنترل پروژه، عدم شفافیت اطلاعات مدیریتی، مدیریت منابع و دشواری در تصمیم‌گیری و اجرای برنامه‌های توسعه مواجه بوده‌ام و در مسیر شناسایی مسائل، تدوین راهکارهای اصلاحی و بهبود عملکرد سازمان‌ها فعالیت کرده‌ام. از جمله سوابق حرفه‌ای من، مدیریت عاملی شرکت سپنتا تا سال ۱۴۰۵، فعالیت در حوزه مشاوره و راهبری مدیریتی شرکت‌ها و همچنین بنیان‌گذاری پلتفرم مدیریت پروژه «سورن» است؛ پلتفرمی که با هدف ایجاد نظم در اجرا، افزایش شفافیت مدیریتی و کمک به تصمیم‌گیری مؤثر در سازمان‌های پروژه‌محور توسعه یافته است. رویکرد من در مشاوره مدیریت، مبتنی بر شناخت دقیق شرایط واقعی هر بنگاه، شناسایی ریشه‌های مشکلات به‌جای پرداختن صرف به نشانه‌ها، اولویت‌بندی چالش‌ها و طراحی راهکارهای اجرایی متناسب با ظرفیت‌ها و منابع سازمان است. معتقدم احیای یک کسب‌وکار صرفاً با تأمین منابع مالی یا ارائه راهکارهای مقطعی محقق نمی‌شود، بلکه نیازمند اصلاح ساختارها و فرایندها، ارتقای نظام تصمیم‌گیری، شفاف‌سازی مسئولیت‌ها، استقرار سازوکارهای برنامه‌ریزی و کنترل و همراهی مستمر با مدیران در اجرای تغییرات است. در فعالیت‌های مشاوره‌ای تلاش می‌کنم با مشارکت مدیران و ذی‌نفعان کلیدی، ابتدا تصویری روشن و واقع‌بینانه از وضعیت موجود سازمان ایجاد کرده و سپس با تدوین برنامه‌های اصلاحی مرحله‌بندی‌شده، تعریف شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI)، تعیین مسئولیت‌ها و پایش مستمر نتایج، زمینه بهبود عملکرد، افزایش بهره‌وری، کنترل هزینه‌ها، تثبیت شرایط و رشد پایدار کسب‌وکار را فراهم کنم. یکی از اصول اساسی رویکرد حرفه‌ای من، تبدیل راهکارهای مدیریتی به اقدامات اجرایی مشخص، قابل‌اندازه‌گیری و قابل‌پیگیری است. بر این باورم که ارزش واقعی مشاوره زمانی ایجاد می‌شود که پیشنهادها از سطح گزارش و توصیه فراتر رفته و به تغییرات ملموس در عملکرد سازمان منجر شوند. هدف من، کمک به بنگاه‌های اقتصادی برای عبور از چالش‌های مدیریتی و عملیاتی، بازیابی ظرفیت‌های ازدست‌رفته و حرکت از مدیریت واکنشی و روزمره به سمت مدیریتی ساختارمند، شفاف، داده‌محور و نتیجه‌گراست؛ به‌گونه‌ای که سازمان بتواند علاوه بر عبور از بحران‌های فعلی، توانمندی لازم برای رشد، توسعه و تاب‌آوری در برابر چالش‌های آینده را نیز به دست آورد.

مدیریت ماسرا با تکیه بر دانش تخصصی، تجربه اجرایی و رویکردی توسعه‌محور، در زمینه مشاوره مدیریت، توسعه کسب‌وکار و بهبود عملکرد واحدهای صنعتی فعالیت می‌کند. این مجموعه با ارائه خدماتی از جمله عارضه‌یابی صنعتی، پایش و ارزیابی واحدهای تولیدی، مشاوره سرمایه‌گذاری، توسعه بازار و تحول دیجیتال، به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا چالش‌های خود را شناسایی کرده و مسیر رشد، بهره‌وری و توسعه پایدار را دنبال کنند.

به‌عنوان مشاور مدیریت و تحول دیجیتال، در زمینه تحلیل و بهبود فرآیندهای سازمانی، ارتقای بهره‌وری، شناسایی چالش‌ها و ارائه راهکارهای مدیریتی فعالیت می‌کنم. تمرکز حرفه‌ای من بر بهینه‌سازی عملکرد سازمان‌ها، توسعه نظام‌های مدیریتی، بهره‌گیری از فناوری‌های نوین و تسهیل فرآیند تحول دیجیتال با هدف افزایش کارایی، بهبود تصمیم‌گیری و ایجاد زمینه رشد و توسعه پایدار کسب‌وکارها است.

سلام،حسین شادزی هستم. مشاور مدیریت پروژه، توسعه کسب‌وکار و تسهیلگری، و استاد حرفه‌ای اسکرام. تجربه کاری من در شرکت «پیشگامان توسعه و تسهیلگری رستا» بر طراحی و راهبری پروژه‌های توسعه محلی، شکل‌دهی مشارکت‌های اقتصادی و همراهی کسب‌وکارها در مسیر رشد متمرکز است. با پشتوانه آموزش‌های تخصصی مدیریت پروژه و تحلیل کسب‌وکار در دوره‌های PMP و PBA، رویکرد خود را بر پیوند میان شناخت نیازهای کسب‌وکار، برنامه‌ریزی منسجم و اجرای چابک بنا کرده‌ام. در آموزش اسکرام نیز بر کاربرد عملی آن در همکاری تیمی، مدیریت اولویت‌ها و خلق ارزش تأکید دارم. در توسعه کسب‌وکار، نگاه من معطوف به کل زنجیره ارزش است؛ از تأمین و تولید تا عرضه و ارتباط با مشتری. شناسایی گلوگاه‌ها، تقویت همکاری میان بازیگران زنجیره و بهبود ارتباط فعالیت‌ها را مبنایی برای افزایش بهره‌وری و خلق مزیت رقابتی پایدار می‌دانم.

کارشناسی الکترونیک و کارشناسی ارشد مدیریت کسب و کار از دانشگاه تهران و دارای مدرک MBA با گرایش مدیریت پروژه میباشم. 30 سال است که در پروژه های مختلف ملی و سازمانی تجربه داشته ام و دوره های آموزشی مشاور توسعه کسب و کاز و احیا کسب و کارها از سازمان مدیریت صنعتی را گذرانده ام و هم اکنون نیز مشغول مشاوره با کسب و کارها در حوزه هوشمند سازی و تولید بهینه در صنعت با استفاده از ابزارهای AI در بهبود فرآیندها و کنترل و تضمین کیفیت بخشهای تولیدی و زیر ساخت IT محموعه ها فعال میباشم .

دکتری مدیریت راهبردی فضای سایبر

مدیر و مشاور حوزه صنعت با فعالیت هم‌زمان در دو بخش متفاوت صنایع معدنی و پالایش که کارم روی مرز میان استراتژی و اجرا قرار دارد. تمرکز اصلیم بازطراحی ساختار سازمانی، بهبود سودآوری، و ساختن سیستم‌های مدیریتی پایدار است، نه ارائه توصیه و خروج

عضو کارگروه مالی بانکی ستاد تسهیل استان خراسان

در حوزه کسب و کار فعالیت میکنم،یک سال به عنوان معاون عرصه کشاورزی و دامپروری کشور در قرارگاه قرب در خصوص کسب و کار همکاری داشته ام و یکسال هم در استان به عنوان مسئول اشتغال و حدود ۸سال هم با بنیاد علوی در خصوص کسب و کار همکاری نموده ام و هم اکنون به صورت خود جوش و مستقل این کار رو ادامه میدهم.

دکتر میثم گشتاسبی پژوهشگر و مدرس مدیریت | دکتری مدیریت راهبردی | دانشیار دکتر میثم گشتاسبی، دارای دکتری مدیریت راهبردی و دکتری زبان‌شناسی کاربردی، دانشیار و پژوهشگر حوزه مدیریت و علوم رفتاری است. تمرکز حرفه‌ای ایشان بر مدیریت راهبردی، رفتار سازمانی، رهبری، ارتباطات مدیریتی، مذاکره، اقناع و توسعه سرمایه انسانی قرار دارد. وی در سال‌های فعالیت دانشگاهی و حرفه‌ای، در حوزه آموزش و توسعه مدیران و کارشناسان، طراحی و ارائه برنامه‌های آموزشی، ارتقای مهارت‌های مدیریتی و ارتباطی و همچنین بررسی ابعاد رفتاری و انسانی سازمان‌ها فعالیت داشته است. رویکرد دکتر گشتاسبی در مدیریت، تلفیقی از نگاه راهبردی، تحلیل رفتار انسانی و مهارت‌های پیشرفته ارتباطی است؛ رویکردی که مدیریت را صرفاً مجموعه‌ای از تکنیک‌های اداری نمی‌داند، بلکه آن را فرآیندی برای ایجاد جهت، ساختن تیم‌های توانمند، مدیریت تعاملات و تبدیل ظرفیت‌های انسانی به عملکرد سازمانی تلقی می‌کند. از حوزه‌های تخصصی مورد توجه من می‌توان به رهبری و نفوذ مدیریتی، تیم‌سازی، مذاکره و مدیریت تعارض، ارتباطات اثربخش، اقناع و اثرگذاری، رفتار سازمانی و طراحی آموزش‌های تخصصی مدیریت اشاره کرد. دکتر گشتاسبی همچنین در زمینه آموزش و مشاوره مدیریتی با رویکردی کاربردی و مبتنی بر تجربه و پژوهش فعالیت می‌کند و بر پیوند میان دانش دانشگاهی و مسائل واقعی محیط‌های سازمانی تأکید دارد.