مهدی توانا چهارطاقی

من مهدی توانا هستم و به مدت تقریبا ۲۰ سال در حوزه مشاوره صنعتی و بهبود کسب و کار فعالیت داشتم. در حال حاضر دکتری تخصصی مهندسی صنایع از دانشگاه یزد دارم و با محیط دانشگاهی و صنعتی آشنایی مناسب و اثر بخشی دارم. طراحی و توسعه واحد های صنعتی از نگاه و زاویه دید مهندسی صنایع تخصص من هست. با توجه به فعالیت های متمرکزی که در ایجاد و بهبود کسب و کارها در سالهای اخیر در بنیاد برکت داشتم، طبیعتا شناخت مناسبی از عوامل رشد دهنده و احیانا فاکتورهای تضعیف کننده دارم و این قابلیت را دارم که در چند جلسه کوچینگ و یا منتورینگ با همراهی مناسب صاحب کسب و کار احیا، ،بهبود، ارتقاء یک کسب و کار را رقم بزنیم. مباحث لجستیک و زنجیره تامین و همچنین تحلیل زنجیره ارزش بخش دیگری از فعالیت های حرفه ای من را شکل می دهد و البته به عنوان ابزاری در احیا واحد های صنعتی و یا بهبود و ارتقاء آنها مورد استفاده قرار می دهم. به عبارتی می توانم بگم که؛ مشاور و منتور توسعه کسب‌وکار، احیای واحدهای صنعتی و بهبود عملکرد سازمانی دارای دکتری تخصصی مهندسی صنایع از دانشگاه یزد و نزدیک به ۲۰ سال تجربه در حوزه مشاوره صنعتی، طراحی و توسعه واحدهای صنعتی و بهبود کسب‌وکار. تخصص حرفه‌ای من، تحلیل و توسعه کسب‌وکارها از منظر مهندسی صنایع و شناسایی راهکارهای عملی برای افزایش بهره‌وری، بهبود عملکرد و ایجاد مسیرهای پایدار رشد است. تجربه فعالیت در محیط‌های دانشگاهی و صنعتی، در کنار همکاری‌های متمرکز سال‌های اخیر با بنیاد برکت در حوزه ایجاد، توسعه و بهبود کسب‌وکارها، شناخت میدانی مناسبی از عوامل مؤثر بر موفقیت کسب‌وکارها، چالش‌های رشد و موانع تداوم فعالیت اقتصادی برای من فراهم کرده است. در رویکرد حرفه‌ای خود، تلاش می‌کنم با همراهی نزدیک با صاحب کسب‌وکار و از طریق جلسات هدفمند مشاوره، کوچینگ و منتورینگ، مسائل کلیدی کسب‌وکار را شناسایی کرده و راهکارهای متناسب با شرایط واقعی آن طراحی کنم. هدف این فرایند، کمک به احیا و بازتوانی کسب‌وکارهای دچار مشکل، ارتقای عملکرد واحدهای فعال و ایجاد زمینه برای رشد و توسعه پایدار آن‌هاست. حوزه‌های تخصصی خدمات من عبارت‌اند از: احیا و بازتوانی واحدهای صنعتی و کسب‌وکارهای دچار افت عملکرد طراحی، توسعه و بهبود نظام عملکرد واحدهای صنعتی مشاوره و منتورینگ صاحبان کسب‌وکار در مسیر رشد و توسعه تحلیل زنجیره ارزش و شناسایی فرصت‌های خلق ارزش اقتصادی بهبود لجستیک، مدیریت زنجیره تأمین و جریان مواد تحلیل مسائل بهره‌وری، شناسایی گلوگاه‌ها و طراحی راهکارهای بهبود عملکرد در این رویکرد، ابزارهای مهندسی صنایع، تحلیل زنجیره ارزش، لجستیک و مدیریت زنجیره تأمین صرفاً موضوعات مستقل تخصصی نیستند؛ بلکه ابزارهایی برای شناخت دقیق‌تر مسائل کسب‌وکار و طراحی راهکارهای اجرایی، متناسب با ظرفیت‌ها و محدودیت‌های هر واحد اقتصادی به شمار می‌روند. رویکرد من: ترکیب نگاه سیستمی مهندسی صنایع، تجربه میدانی توسعه کسب‌وکار و همراهی عملی با مدیران و صاحبان کسب‌وکار برای دستیابی به نتایج قابل‌اندازه‌گیری و پایدار.