بعد از اینکه ایده خود را بررسی و امکان اجرای آن را ارزیابی کردید، نوبت به برنامه‌ریزی می‌رسد. در این مرحله، ایده کسب‌وکار را از یک تصور اولیه به یک برنامه روشن برای اجرا تبدیل می‌کنید؛ یعنی مشخص می‌کنید چه می‌خواهید انجام دهید، برای چه کسی، چگونه، با چه منابعی و با چه هزینه و درآمدی.
اطلاعات ایده، مشتری، بازار و مدل کسب‌وکار را کنار هم بگذارید و یک طرح روشن برای اجرا تهیه کنید.
مطالعه مطلبمشخص کنید پول از کجا می‌آید، کجا هزینه می‌شود، چه میزان سرمایه نیاز دارید و چگونه وضعیت مالی را کنترل می‌کنید.
مطالعه مطلببرآورد کنید برای رسیدن از نقطه شروع تا ادامه عادی فعالیت، چه میزان سرمایه نیاز دارید.
مطالعه مطلبپس از شروع فعالیت، درآمد و هزینه‌های آینده را واقع‌بینانه برآورد کنید و فرضیات خود را ثبت کنید.
مطالعه مطلبمشخص کنید چه میزان فروش لازم است تا درآمد کسب‌وکار با مجموع هزینه‌های آن برابر شود.
مطالعه مطلبمشخص کنید مشتری هدف کیست، چه پیامی می‌گیرد، از چه کانالی جذب می‌شود و موفقیت را چگونه اندازه می‌گیرید.
مطالعه مطلبمشخص کنید کسب‌وکار در عمل چگونه کار می‌کند: فعالیت‌ها، منابع، مسئول‌ها و مسیر رسیدن محصول به مشتری.
مطالعه مطلبمسیر تأمین سرمایه موردنیاز را مشخص کنید و گزینه‌ها را با هزینه، زمان و توان بازپرداخت مقایسه کنید.
مطالعه مطلب